Curriculum Vitae
|
Dati anagrafici |
|
|
Anno di nascita: |
1971 |
|
Residenza: |
Roma |
|
Nazionalità: |
Italiana |
|
Stato civile: |
Celibe |
|
Servizio Militare: |
Assolto |
|
|
|
|
Formazione Scolastica |
|
|
1/1997 |
Laurea in Ingegneria Civile conseguita con votazione 110/110
presso la Facoltà di Ingegneria dell’Università
degli Studi di Napoli “Federico II”. Tesi di laurea in Scienza delle
Costruzioni dal titolo “Vantaggi computazionali di
un nuovo algoritmo in elastolasticità al passo
finito”. |
|
4/2000 |
Master in Business Administration
(MBA) conseguito presso la Scuola di Management dell'Università "LUISS Guido
Carli", Roma, con borsa di studio erogata da PriceWaterhouseCoopers Consulting. |
|
1997 |
Abilitazione all’esercizio della professione di
Ingegnere |
|
|
|
|
Conoscenza Lingue |
|
|
Inglese |
Buona conoscenza parlata e scritta; buona conoscenza del
Business English |
|
Portoghese |
Scolastico |
|
|
|
|
Esperienze Professionali |
|
|
2000-2004 |
Cap Gemini Ernst & Young Consultants (ex Ernst & Young Consultants) I principali progetti svolti riguardo il
Project e Program Management sono stati i seguenti: - “Project e Program Management per la conversione
all’Euro delle aziende di un primario Gruppo Elettrico italiano”. Si è occupato nello
specifico delle attività di PM, gestendo il team di Project Management dei
progetti di conversione all’Euro, disegno dei processi di project management,
implementazione dei sistemi di supporto ai processi stessi, svolgendo
attività di integration,
time, cost, communication
e risk management. - Pubblica Amministrazione: si è occupato sia delle attività di
gestione dei progetti e risorse, sia dell’accounting
e sales dei progetti stessi, maturando una
significativa esperienza della gestione del cliente e dei processi di offering. A tal fine ha sviluppato un Sistema per il
controllo di gestione dei progetti, realizzato in SQL Server e Business Object e finalizzato al Forecasting
commerciale, Project cost and revenue
control, Project workflow control
ed al Budgeting. - “Riorganizzazione della struttura IT di una primaria azienda
italiana di logistica e servizi finanziari, in funzione dell’adozione di un
processo, strutturato e ripetibile, di Gestione dei Progetti di Information Technology”. Recependo le
esigenze manifestate dal Cliente è stata definita la struttura operativa
della unità organizzativa preposta al Performance Management, implementando
un modello “per Servizi” abilitato da un opportuno processo di Project
Management. Il progetto ha previsto attività di: - Process Design: disegno dei processi di “Gestione
Servizio” e di “Project Management” - Definizione delle
specifiche funzionali dei sistemi di supporto alle attività di processo, con
particolare considerazione alle relative necessità di integrazione - Supporto
all’implementazione ed integrazione dei sistemi di Project Management |
|
1999-2000 |
PriceWaterhouseCoopers Consulting Consulenza in ambito Controlling
e Real Estate, impegnato principalmente nella
definizione del sistema di controllo di gestione di una primaria società
immobiliare internazionale. |
|
|
|
|
Conoscenze Informatiche |
|
|
Sistemi operativi |
Windows |
|
Applicativi |
Business Object |
|
Programmazione |
UML, SQL |
|
Database |
Microsoft SQL Server |
|
|
|
|
Corsi Professionali e/o Certificazioni |
|
|
2003 |
Corso per la Certificazione PMP® (Project Management
Professional) erogata dal PMI (Project Management Institute
- USA) |
|
2003 |
|
|
|
|
|
Interesse personali ed Attività |
|
Windsurf, Fotografia, Musica, Viaggi |
|
|
Autorizzo a trattare i miei dati personali in forma
strettamente confidenziale e nel rispetto delle leggi sulla tutela della
privacy.