Curriculum Vitae
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Dati anagrafici |
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Anno di nascita: |
1957 |
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Residenza: |
Lodi |
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Nazionalità: |
Britannica |
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Stato civile: |
Sposato |
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Servizio Militare: |
Esente |
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Formazione Scolastica |
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1993 1985 |
Diploma in Management (Distinction), presso
l’Università di Reading, Inghiliterra Higher National Diploma
(Construction), |
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Anno (Mese) |
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Anno (Mese) |
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Conoscenza Lingue |
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Inglese |
Ottimo – madre lingua |
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Italiano |
Ottimo/ Francese - Buono |
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Esperienze Professionali |
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Da Anno 1999
(aprile) Ad oggi |
Azienda: Pirelli Real Estate Project Management S.p.A., Milano Senior Project Manager (Dirigente) Responsabile
per la gestione e coordinamento dei progetti di sviluppo nei settori del Retail & Entertainment, Alberghi ed Industria. Attualmente coordinatore di un team
di Project Managers e di tecnici di supporto, per
la gestione delle commesse, coprendo tutti le fasi attinenti alle stesse,
dall’urbanistica alla realizzazione e consegna del prodotto finito. Responsabilità per il
conto economico di commessa e l’ottenimento dei risultati previsti nel Piano
di Gestione societario. Nel Luglio 2000, in seguito all’acquisizione del portafoglio UNIM da parte del Gruppo PRE e altri partners finanziari, responsabile per la riorganizzazione del nuovo ufficio di Roma e per la stesura di procedure e processi, nonché un sistema di reporting, per la gestione delle commesse di riqualificazione del portafoglio terziario in tutta l’Italia. Redazione di un accordo
strategico, firmato nel 2001, tra la società e la Bovis
Lend Lease (società
anglo-australiana) e principale responsabile per le trattative poste in essere. Nel
2002, collaborazione intergruppo per la redazione del Piano Marketing
societario, e per la stesura della documentazione finalizzata alla
presentazione della domanda per la quotazione in Borsa (QMAT) da parte del
Gruppo, ottenuta poi in Luglio 2002. |
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Da 1997 (ottobre) A 1999 (marzo) Da 1996 (settembre) A 1997 (settembre) Da 1992 (novembre) A 1996 (agosto) Da 1990 (gennaio) A 1992 (ottobre) Da 1986 (ottobre) A 1989 (dicembre) |
Azienda: Conosce
S.r.l., Parma (filiali a Mosca, Dubai,
Abu Dhabi, Abidjan e Amman) Consulente Project Management Responsabile per la
riorganizzazione dell’Ufficio Tecnico e delle altre filiali estere del gruppo,
operante in Costa d’Avorio, Russia e Medio Oriente, nel settore arredamento e
allestimento ‘chiave in mano’ di alto
prestigio. La posizione prevedeva
l’introduzione e l’applicazione di tecniche di project management e procedure
coprendo l’intero ciclo di vita progettuale e gestione delle risorse per
permettere la certificazione conforme agli standard ISO9000. Impostazione di una maggiore sensibilità
contrattuale al fine di massimizzare gli obiettivi
economico-commerciali aziendali. Analisi di attività,
processi produttivi e mansioni; esame delle criticità e applicazione di
azioni correttive; realizzazione di procedure volte ad un‘efficace utilizzo
delle risorse e dei sistemi informativi e ad una efficiente gestione delle
fasi di controllo progettuali. Collaborazione
con consulenti e ‘software house’ per la
progettazione e l’installazione di una rete interna aziendale di gestione
informazione e programmazione con la formazione del personale. Azienda: Gruppo DiVincenzo,
Pescara ( circa 80 società operanti nei settori grandi opere pubbliche, geotecnia, ecologia, immobiliare, sviluppo progetti
esteri) Posizione:
Dirigente/Project Director Project Director per i progetti sviluppati dalla Divisione Estero del gruppo (Albania, Bosnia e Romania) mediante l’utilizzo di tecniche di project management e di ‘project financing’. Coordinamento delle attività progettuali per l’Est Europa, responsabile per la ristrutturazione tecnico-organizzativo del gruppo (settore Italia/Estero) La posizione riferiva
direttamente al Presidente e al Consiglio di Amministrazione,
garantendo assistenza e supporto nel processo decisionale. Azienda: Beard Dove Project Management Limited, Londra e Praga (società di consulenza di Project Management Posizione: Senior
Project Manager (Da Aprile ‘95 a Agosto ‘96, residente a
Praga, Repubblica Ceca) Committente: Banca Europea per la Ricostruzione e Sviluppo (BERS):
Settore Immobiliare e Turismo Consulente
(Lender's Representative)
per la BERS ed altri co-finanziatori (Societé Generale, Parigi, Polish
Development Bank,
Varsavia, OPIC, Washington), per l’Est Europa. Un incarico di alto
profilo, rappresentanza ai più alti livelli governativi; richiedeva relazioni
con ministri di Stato dei paesi dell'Est. Responsabile per il
monitoraggio e la gestione di due progetti in Albania (alberghi), un albergo
a 5 stelle in Romania, un albergo in Bulgaria, due centri uffici/commerciali
a Varsavia e un centro direzionale a San Pietroburgo, Russia. Supervisore degli interessi
tecnico-finanziari degli enti finanziatori (importo
complessivo~USD350milioni). Verifica e
approvazione dello stato d'avanzamento lavori e
delle attività progettuali, verifiche tecniche, analisi e valutazioni della
documentazione progettuale, verifica dei flussi finanziari della Project
Company (SPV), verifica e approvazione delle richieste di finanziamento e per
l’erogazione del prestito.
Collaborazione per la formazione del personale locale e ‘know-how
transfer’. Emissione di un dettagliato
Management Report mensile sulla situazione finanziaria e gestionale
della SPV, sullo stato d'avanzamento dei lavori, situazione finanziaria e
organizzativa, qualità e sicurezza in cantiere. Dietro
specifica richiesta della BERS (Dicembre 1995), incaricato di svolgere uno
studio altamente riservato sulla situazione alberghiera nella città di
Tashkent, Uzbekistan, risultato di grande apporto
alla Banca per la propria strategia futura in quella regione. Nell’anno ‘94,
riconoscimento del prestigioso premio 'Advisor of the Year' come miglior
consulente della BERS per l’anno in corso. Committente:
London Underground Limited Negli
anni 1993 e 1994, attività di consulenza per la società di gestione della
Metropolitana di Londra, come responsabile di progetti in un IT Change Management Team, appositamente costituito per
sviluppare una serie di progetti innovativi di cambiamento dei processi e di
nuove procedure atti alla massimizzazione della tecnologia elettronica e
delle telecomunicazioni, per la protezione e sicurezza degli incassi nella
rete metropolitana e del pubblico (256 stazioni). Il progetto principale
constava di un impegnativo e sofisticato sistema
elettronico con apposito software per gestione e ritiro incassi per ogni
stazione, insieme a un sistema di CCTV, è stato sviluppato con successo in un
ambiente di alta sicurezza nel rispetto delle procedure ISO9000. Committente: Ministero della Difesa Britannico: Incarico di Project Manager
per la gestione di un team specializzato nella realizzazione di un ‘Inflight Catering
Facility’ ad alta tecnologia per la RAF Strike Command nella base militare di RAF Lyneham
in Inghilterra. Applicazione di
procedure ISO9000. Azienda: BAA
plc, Project Manager, Major Projects Group Gestione
di progetti fino a valore GBP 50,000,000, in un ambiente complesso e
dinamico, al fine di realizzare il piano per l'espansione strategica infrastrutturale, commerciale e operativa della British Airports Authority plc. Responsabilità piena dell’incarico, in un ambiente aeroportuale complesso e di alta sicurezza garantendo sempre continuità operativa e massima considerazione per le esigenze del servizio aeroportuale e l’orientamento al cliente. Applicazione di forme
innovative nella contrattualistica progettuale, e delle tecniche del ‘Value Management’
nel ciclo di vita progettuale finalizzate ad ottenere un massimo beneficio
costo/funzione con un processo di miglioramento continuo. Azienda:
Bass Charington, Project Manager Responsabile per la gestione di
commesse nuove e di ristrutturazioni quali alberghi,
birrerie, logistica e ristorazione, facenti parte del portafolio
del Gruppo, con un incarico per tutta l'Inghilterra del Sud. Sviluppo
del piano di fattibilità e del piano finanziario di commessa, incarico e
coordinamento dei progettisti esterni assicurando l’adesione ai requisiti di commessa e agli standard aziendali
di design e market research. Responsabile per la fase di
appalto ed acquisto. Controllo totale del budget di commessa e monitraggio
dei ritorni finanziari per ogni progetto, garantendo la redditività prevista
nel Business e Marketing Plan. |
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Conoscenze Informatiche |
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Sistemi operativi |
Microsoft Word, Excel, Project, Powerpoint, Internet e Outlook |
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Applicativi |
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Programmazione |
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Database |
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Corsi Professionali e/o Certificazioni |
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Anno (Mese)i |
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Anno (Mese) |
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Interesse personali ed Attività |
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In Novembre 2002 e Febbraio 2003 tenute docenze al corso di ‘Master in Project Financing’, presso la Mib
Scuola di Management, Trieste. Gli
incontri erano finalizzati a presentare agli studenti del corso
Master un caso concreto di applicazione delle tecniche di project financing internazionale nel settore privato. In Ottobre 2002 a Roma, relatore al Convegno ‘Il
Project Management nelle Costruzioni’, patrocinato dall’Ambasciata
Britannica, come rappresentante della Pirelli & C. Real Estate, sul tema
del modello organizzativo societario e la sua applicazione nel settore
immobiliare italiano, messo a confronto con il modello anglosassone. ……………… |
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Autorizzo a trattare i miei dati personali in forma
strettamente confidenziale e nel rispetto della Legge 675/96
(Tutela della privacy).
"Autorizzo XPM.it al trattamento
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della Legge 675/96 (Tutela della privacy)."
Ultimo aggiornamento: 07/01/2004