the Project Management Lab 
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Profilo della società The Project Management Lab® è una società di consulenza di direzione aziendale specializzata esclusivamente nel campo del Project Management.   La società è nata nel 2002, espressamente per fornire risposte mirate alle crescenti richieste di servizi di Project Management da parte di un numero sempre maggiore di aziende.   La società può contare sulla freschezza della gioventù e sull’affidabilità dell’esperienza: siamo animati dall’entusiasmo e crediamo fortemente nella nostra proposta; al contempo l’esperienza significativa e comprovata che ciascuno di noi ha già maturato nel campo del Project Management garantisce rigore ma soprattutto ritorni concreti per il cliente.    Mission e Vision La mission di PMLAB è “creare valore aggiunto ai progetti delle aziende clienti”.   Questo significa fornire alle aziende clienti soluzioni ad hoc tali da aumentare sia il valore economico ed organizzativo che l'importo di innovazione e di know-how riscontrabile nei progetti a cui partecipiamo, diffondendo la cultura di progetto e facilitando il cambiamento.   La vision di PMLAB è “essere partner di Project  Management per le aziende che lavorano per progetti e sono leader nei rispettivi settori di mercato”.   E’ una vision impegnativa che ci stimola ad arricchire continuamente le nostre competenze di Project Management per metterle al servizio dei progetti cliente.    Qualificazioni La società è un REP® – Registered Education Provider del PMI® – Project Management Institute (www.pmi.org).     I professionisti di the Project Management Lab® sono certificati PMP® – Project Management Professional.   Il nostro modello di riferimento è il PMBOK® – Project Management Body Of Knowledge del PMI® .  Enjoy your project! Ovvero il nostro approccio al Project Management.   Il progetto è solitamente considerato “un dovere”: risultati, risorse, budget, scadenze, soddisfazione del cliente, standard e tecnologie rappresentano vincoli inderogabili.   Tutto ciò è fonte di preoccupazione, stress, stanchezza, conflitto, intensità di impegno per chiunque lavori al progetto.   Il dovere, pur giustificando l’esistenza  del progetto, da solo non ne garantisce il successo.   Il progetto, per avere successo, deve essere anche “piacere”: di lavorare, di sperimentare, di rischiare, di confrontarsi, di trovare soluzioni strada facendo, di creare conoscenza, di vedere realizzato e riconosciuto il frutto del gioco di squadra, di sentirsi orgogliosi del progetto.   Il piacere rilancia il dovere e, a sua volta, il dovere finalizza il piacere nei passaggi chiave del progetto.   In sintesi: “Enjoy your project!!”     Contenuti gentilmente messi a disposizione di XPM.it  Articolo: "WBS: Trova gli errori!" di T.Villa Articolo: "Un conflitto tira l'altro!" di G. Meloni Articolo: "SAL: Istruzioni per l'uso" di I. Nizza   Articolo: "WBS: Istruzioni per l'uso" di T.Villa Template: "Matrice Probabilità-Impatto" di T.Villa