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SEMINARIO SUL PROJECT MIRACLEMENTIl Project Management per Miracoli
Cascia 30/31 aprile 2005 – Prezzo 12.000 Euro |
A cura di : P.&N.M.S. |
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La progettazione per miracoli è la nuova frontiera del Project Management. Il seminario si rivolge a giovani manager operanti in grandi aziende nel settore industriale ed ha come scopo l’acknoledgement verso la filosofia che oggi muove la progettazione di tutti i nuovi processi aziendali. Importata dagli Stati Uniti, dove è conosciuta come A.D.D.P.R. (At Dog Dick Processes Rengineering) può essere oggi finalmente applicata nel nostro Paese sulla base del concetto fondamentale tutto nostrano del “facciamo le cose a c.. di cane che tanto prima o poi vanno a posto da sole”.
Il seminario si svolgerà in 2 giornate:
1° GIORNATA
Ore 9 Void Reading: La lettura del cervello del capo. Metodologie di analisi psichica delle volontà recondite e dei bisogni latenti del vostro capo. Verranno analizzati a fondo gli effetti della eco in ambienti cranici vuoti e verranno illustrate metodologie per lo sviluppo di azioni di filtraggio automatico dei pensieri riflessi.
Ore 10:45 Mortadell Panin Brec.
Ore 11:15 Miracle Based Pan & Pesc Model: Il P&P Model è il documento di base del PROJECT MIRACLEMENT. Verranno illustrate metodologie per la sua redazione e la presentazione e verranno inoltre dati accenni di Completed Invented Inglisc, lingua fondamentale per la completa e perfetta incomprensibilità del documento.
Ore 13 Pranz (offerto dalla P.&N.M.S. al ristorante Dal Tattamello, magni male e paghi pure pe’ tu’ fratello).
Ore 14:30 Costs & Resources from the Cylinder: La fase di invenzione pura dei costi e delle risorse del PROJECT MIRACLEMENT. Metodologie per la creazione dal nulla di costi e risorse assurdi ed inesistenti. Verranno fatti cenni di teoria della Mandrake Finance & Control, teoria della contabilità matematicamente impossibile.
Ore 16:00 Sottilett Kraft Panin Brec.
Ore 16:30 Activity Simsalabim: La fase di creatività assoluta delle attività del PROJECT MIRACLEMENT. Sulla base dei concetti del Processes Activitiy Alchemy, verranno illustrate le più moderne metodologie di esplosione di attività in sotto attività, poi in sotto-sotto attività, in sotto-sotto-sotto-sotto attività, in sotto-sotto-sotto-sotto-sotto attività, in sotto-sotto-sotto-sotto-sotto-sotto attività, ecc. ecc. fino alla definizione empirica delle quarkattività, piccolissime, bastarde e costosissime.
Ore 18:00 End of lavors.
2° GIORNATA
Ore 9 Sperindio Work in Progress: Le più moderne metodologie dello stare seduti ed aspettare che le cose si facciano da sole. Lo SWIP verrà applicato ad un Case Study in aula dove, praticamente, si starà tutti seduti a commentare l’andamento del campionato di calcio fino allo scoccare dell’ora del brec delle 10:45.
Ore 10:45 Avanzed Mortadell Panin Brec.
Ore 11:15 SGHM ovvero San Gennaro Help Me! La gestione delle anomalie nella fase centrale di realizzazione del progetto. Questa metodologia, perno del PROJECT MIRACLEMENT, integra ed approfondisce le due famosissime tecniche di gestione delle anomalie: la Make Fint of Nient Procedure (molto utilizzata anche in Giappone) e la Masaniello Tecnique. La SGHM è molto squilibrata verso la seconda (per ovvi motivi), è quindi una metodologia basata sul caos, come soluzione e motore di tutto.
Ore 13 Pranz (offerto dalla P.&N.M.S. al ristorante Da Cacace, paghi pure si nun te piace).
Ore 14:30 Three cards reporting: Il reporting delle “tre carte”, ovvero la realizzazione di tre report di avanzamento completamente diversi, da mostrare al capo sulla base del suo umore giornaliero, riscontrato scientificamente grazie all’applicazione delle metodologie del Void Reading.
Ore 16:00 Avanzed Sottilett Kraft Panin Brec.
Ore 16:30 Domands & Approfondiments.
Ore 18:00 End of lavors. |
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