Glossario - lettera M

Attività direzionale che, come tale, deve assicurare che un certo numero di attività e di compiti operativi diversi vengano svolti secondo modalità e in tempi tali da consentire il conseguimento di obiettivi predeterminati. Secondo le conclusioni raggiunte dallo studio effettuato nel 1968 da un comitato dell'Association of Consulting Management Engineers, si articola in tre fasi: fissazione degli obiettivi, guida al loro raggiungimento, misurazione dei risultati.

Sistema decisionale preposto alla gestione delle azioni finalizzate al raggiungimento dell'obiettivo.

Nota

Controllo attivo diretto ad assicurare che un progetto (o una singola attività) giunga a compimento nei tempi e nei costi previsti: più in generale, in azienda si distinguono vari livelli e modalità di gestione. I principali sono:
- gestione operativa: volta ad assicurare il buon funzionamento dell'unità organizzativa gestita, al fine di ottenere un concorso positivo al risultato di esercizio;
- gestione funzionale: attraverso la quale il manager cura le attività dirette allo sviluppo delle funzioni delle quali è investito;
- gestione strategica: mirata al conseguimento di obiettivi di ampio respiro e di medio-lungo termine; si concretizza in una regia delle decisioni sia operative che funzionali.

Management By Exception (MBE) - Management by Exception

Tecnica direzionale che si basa sull'evidenziazione delle sole situazioni abnormi (quelle, cioè, che si discostano da una predefinita normalità) che possono, quindi, essere affrontate più efficacemente con il dovuto impegno e incisività.

Management By Objectives (MBO)

Sistema direzionale che prevede il coinvolgimento dell'intero staff direttivo nell'individuazione (e nella definizione dettagliata) di una precisa gerarchia di obiettivi aziendali e nella formalizzazione dei piani e dei programmi necessari al loro conseguimento.

Mandatoty Dependencies - Legami Obbligatori

Sono quelli che derivano dalla natura del progetto e solitamente da limiti “fisici” o da sequenze costruttive obbligate. Tali legami logici sono spesso definiti “hard logic”.

Master Schedule

Schedulazione di altro livello che identifica le maggiori attività e le milestone chiave. v.a. Milestone Schedule

Mathematical Analysis - Analisi Matematica

Ldurata analisi matematica riguarda il calcolo delle date di inizio e fine, al più presto e al più tardi delle attività, senza tenere in considerazione le necessità e le disponibilità delle risorse previste. Sono state definite varie tecniche di analisi matematica e fra esse le più note sono:Il Critical Path Method (CPM) basato su undurataunica stima deterministica della durata di ciascuna attività; Il Program Evaluation and Review Technique (PERT) basato su una tripla stima pesata della durata delle attività; il Graphical Evaluation and Review Technique (GERT) basato su un trattamento probabilistico sia delle logica reticolare che della stima della durata delle attività.

Matrix Organisation - Organizzazione a Matrice

Qualsiasi struttura organizzativa in cui il project manager condivide le responsabilità con i manager funzionali nell'assegnazione delle priorità e nella assegnazione dei lavori di progetto.

v. Management By Exception

v. Management By Objectives

Methodology - Metodologia

Un processo documentato per la gestione del progetto, che contiene procedure, definizioni, ruoli e responsabilità.

Evento di particolare rilevanza (operativa, contrattuale ecc.) la cui mancata realizzazione potrebbe provocare significative criticità. Usualmente si riferisce al completamento di un importante deliverable (v.a. Attività Cardine)

Un piano che contiene soltanto le milestones che evidenziano i punti chiave del progetto (spesso detti anche Control Point)

Milestone Schedule

Schedulazione di altro livello che identifica le maggiori milestones di progetto. v.a. Master Schedule

Mitigation - Mitigazione

v. Mitigazione del rischio

Model - Modello

Rappresentazione sintetica e semplificata di realtà in generale complesse, che evidenzia le relazioni esistenti tra le entità che sono state individuate come rappresentative della realtà in esame. Ad esempio, modelli di simulazione mirati alla descrizione/interpretazione di realtà aziendali e finalizzati alla ricerca di un «ottimo» (massimizzazione dei margini, minimizzazione dei costi ecc.) o all'apprezzamento di ipotesi di linee d'azione alternative (analisi what-if).

Monitoring - Monitoraggio

Il Monitoraggio è la registrazione, l’analisi e il reporting delle performance di un progetto rispetto al suo piano.

Nota

Più in generale: Attività dì controllo di una variabile o di un processo, esercitato con continuità, finalizzato alla tempestiva rilevazione dell'insorgenza di criticità, anomalie, devianze dalla norma.

Monte Carlo Analysis - Metodo Monte Carlo

Tecnica di elaborazione delle varie ipotesi di tempistica di un progetto per calcolare la distribuzione probabilistica dei risultati.

Multi-Leveling - Multi livellamento

È un processo di simulazione che confrontando il fabbisogno delle risorse derivante da più progetti con la reale disponibilità a livello multi progettuale (ad esempio: per Centro di Costo, Funzione o Centro di Competenza), individua quella collocazione temporale delle attività che ottimizza i sovraccarichi. V.a. Livelllamento Risorse

Un progetto costituito da sotto-progetti multipli.

Multi-Project Analysis - Analisi Multiprogetto

l'Analisi Multi-Progetto è utilizzata per analizzare l'effetto dovuto alla inter-relazione (inter-legame) esistente fra le attività di un progetto e quelle di altri progetti. L’analisi multi-progettuale è inoltre indispensabile per individuare criticità derivanti dall’uso comune che più progetti fanno delle stesse risorse, evidenziando eventuali sovraccarichi o sottocarichi a livello aziendale, divisionale o per centro di costo (o competenza).

Multi-Project Management

Gestione simultanea di più progetti (Multiprogetto) che sono logicamente interconnessi (tramite inter-legami) o che condividono le stesse risorse.

Multi-Project Scheduling - Schedulazione Multiprogetto

v. Analisi MultiProgetto