Glossario - lettera O

Objectives - Obiettivo

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Elementi (goals) che si intende raggiungere e definiscono la direzione strategica di un organizzazione. Rispetto agli obiettivi aziendali vengono attivati dei progetti che a loro volta possono proporsi il raggiungimento di obiettivi intermedi o di livello inferiore.

OBS

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v. Organisational Breakdown Structure

Opportunity - Opportunità

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L'opposto di un rischio. La probabilità di aumentare i benefici di progetto.

Organisation - Organizzazione

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Si intende per “organizzazione madre” l’organizzazione che decide di intraprendere il progetto e che affida il progetto stesso ad un’organizzazione di progetto. L’organizzazione di progetto è l’organizzazione che sviluppa il progetto stesso. L’organizzazione di progetto può essere una parte dell’organizzazione madre, che a sua volta può essere costituita in forma di joint-venture o consorzio, ecc.

Organisation Chart - Organigramma

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Rappresentazione grafica del collocamento delle singole unità organizzative all'interno della struttura aziendale, che viene espresso mediante l'evidenziazione dei mutui rapporti di dipendenza (gerarchica o funzionale).

Organisational Breakdown Structure (OBS) - Organizational Breakdown Structure

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E' l'organigramma di progetto: come tale definisce la collocazione delle unità responsabili coinvolte nel processo realizzativo in termini di dipendenza (gerarchica o funzionale) dal Project Manager. Associata alla WBS, consente l'univoca attribuzione (e l'immediata individuazione) delle responsabilità esecutive di ciascun Work Package e quindi di ciascuna attività presente nel programma operativo.

Organisational Planning - Organizational Planning

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Identificazione, documentazione e assegnazione dei ruoli di un progetto, delle responsabilità e delle relazioni fra di esse.

Organisational theory - Teoria organizzativa

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Il corpo di letteratura che descrive come le organizzazioni dovrebbero essere strutturate per una migliore funzionalità rispetto alle esigenze di progetto.

Original Cost - Costo Originale

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1) E' la distribuzione nel tempo dei costi originali che viene usata per misurare e controllare l'andamento dei costi di progetto. Viene sviluppata sommando i costi per periodo e assume la tipica forma di una curva a S.
2) L'importo economico di un'attività che era stato previsto nella definizione della Baseline di progetto

Output

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v. Deliverable

Overall Master Schedule - Piano Generale di Progetto

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E' il documento che fornisce una visione generale del programma di realizzazione del progetto, evidenziandone, in estrema sintesi, gli aspetti più salienti, quali, ad esempio: gli obiettivi tecnici (prodotto da realizzare e le sue specifiche contrattuali); vincoli temporali; vincoli economici e finanziari; modalità di approccio (make or buy); traguardi schedulati (milestones);risorse necessarie; principali fornitori (interni, esterni, appalti); aree di rischio (penali, eventi critici, rischi tecnici ecc.).

Nota

Secondo R.D. Archibald deve essere «completo, ma non dettagliato; preciso, ma non eccessivamente approfondito; rigoroso, ma non soffocato da schemi rigidi».

Overlap

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v. Anticipo

Over-Load - Sovraccarico

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Quantità di risorsa necessaria che in un determinato periodo temporale è superiore alla effettiva disponibilità
Spesso, in tali casi, l'utilizzo della risorsa medesima deve essere livellato (v.a. Livellamento Risorse).