Le attività posizionate su di un qualsiasi livello confluiscono, a gruppi, in quelle che occupano il livello immediatamente superiore, per cui ai livelli inferiori compaiono le micro-attività, a quelli superiori le macro-attività

Nel Quality Management: principale beneficio di incontrare i requisiti di qualità è una minore rilavorazione che significa migliore produttività, costi inferiori e maggiore soddisfazione degli stakeholder. Principale costo è la spesa associata alle attività del project quality management. E' un assioma del quality management che i benefici hanno un maggior peso dei costi.

Come risultato del processo descritto si ottengono:
- le date minime, che determinano le date più anticipate in corrispondenza delle quali ciascuna attività può posizionarsi nel tempo, nell'ipotesi che tutte le attività che la precedono si siano concluse alla rispettiva data minima;
- le date massime, che individuano le date più remote alle quali certe attività possono concludersi senza ritardare la fine del progetto;
- la data minima di fine progetto;
- i floats (v.) ammessi, calcolati come differenza tra late finish ed early finish di ciascuna attività;
- il cammino critico (v.) costituito da tutte quelle attività che non ammettono scorrimento (float = 0) e che congiungono i due eventi di inizio e fine progetto.

Tecnica attraverso la quale si calcolano le differenze tra i valori previsti e quelli consuntivati, evidenziandone le cause, al fine di promuovere opportuni interventi correttivi e/o migliorativi.

Il risultato finale è una classificazione dei rischi secondo priorità basata sul loro effetto potenziale sugli obiettivi di progetto.

Il processo usa tecniche tecniche di simulazione Monte Carlo ed analisi decisionali allo scopo di: Determinare la probabilità di raggiungere un obiettivo del progetto; Quantificare l'esposizione economica sul progetto di ciascun rischio, il costo per la sua gestione e la riserva economica (contingency) da mantenere; Identificare i rischi che necessitano una maggiore attenzione

Spesso è un processo attribuito ad un Dipartimento Assicurazione Qualità o a simili unità organizzative, ma ciò non è corretto in quanto dovrebbe essere espletato dal team di project management (assicurazione qualità interna) o dal cliente o altri soggetti non attivamente coinvolti nelle attività di progetto (assicurazione qualità esterna).

(The smallest self-contained unit of work used to define the logic of a project. In general, activities share the following characteristics: a definite duration, logic relationships to other activities in a project, use resources such as people, materials or facilities, and have an associated cost. They should be defined in terms of start and end dates and the person or organisation responsible for their completion.)

Note:Hammocks are usually used to collect time-dependent information, e.g. overheads. (A group of activities, milestones, or other hammocks aggregated together for analysis or reporting purposes. Sometimes used to describe an activity such as management support that has no duration of its own but derives one from the time difference between the two points to which it is connected)

La verifica di Audit è solitamente qualificata, come ad esempio: audit finanziaria, audit di qualità, audit di disegno, audit di sicurezza, ecc.