- Individua gli intervalli di tempo all'interno dei quali le risorse o le attività possono o meno essere schedulate (v schedulazione). Di norma è sufficiente il solo calendario che definisce cinque giorni lavorativi a settimana; altre volte è necessario definire più calendari per progetto da assegnare a particolari attività o risorse che devono lavorare in tempi extra lavorativi (sabato, festivi, notte, ecc).
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| Cammino all'Indietro - Backword Pass |
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Per ciascuna attività vengono, pertanto, individuate due date, rispettivamente, di «fine al più tardi» (late finish) e di «inizio al più tardi» (late start), quest'ultimo calcolato sottraendo la durata stimata dell'attività al suo late finish.
Il cammino critico potrà cambiare nel tempo in funzione del fatto che le attività siano completate in anticipo o in ritardo rispetto alla pianificazione, e/o siano ripianificate variandone la durata o modificandone i vincoli temporali. Sebbene in generale è calcolato per l'intero progetto, un cammino critico può essere determinato per una milestone o per un sottoprogetto.
| Cammino in Avanti - Forward Pass |
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Si suppone che ogni attività inizi non appena possibile: per ciascuna attività vengono calcolate le date di «inizio al più presto» (early start) e di «fine al più presto» (early finish), quest'ultima ottenuta sommando la durata dell'attività con la sua early start e, a conclusione del processo, si individua la data di «fine al più presto» dell 'intero progetto.
- Indice di liquidità di un´impresa calcolato sommando il reddito operativo netto di esercizio e gli ammortamenti effettuati nello stesso esercizio.
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| Categorie di Rischio - Risk Categories |
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Tipologie di rischi:
- Tecnici - nuove tecnologie non provate o non note
- Qualità - cambio degli standard aziendali durante il progetto
- Performance - obiettivi di performance non realistici
- Project Management - es.: povera allocazione di risorse al progetto o tempi molto stretti o scarso uso delle metodologie standard di P.M. o non utilizzo di tool software
- Organizzazione - come obiettivi interni (costo, tempo, scope) inconsistenti, mancanza di priorità fra progetti, conflitti di risorse nell'organizzazione
- Rischi esterni - rischio paese, rischio politico, tempo atmosferico, rischi di forza maggiore (terremoti, inondazioni,...)
| Catena della fornitura - Supply chain |
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- Spesso anche chiamata filiera. Rappresenta il passaggio da un'azienda all'altra di un prodotto o servizio. I programmi di Supply chain sono quelli che consentono ad aziende diverse di scambiarsi documenti ed informazioni.
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- Il termine indica gli approcci e le metodologie messe in atto per gestire i processi di cambiamento. In estrema sintesi lo scopo del change management consiste nel supporto nelle fasi di cambiamento.
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- I Check Sheets costituiscono una forma di controllo utilizzata per rispondere alla domanda: “Ogni quanto tempo accadono determinati eventi ?".
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Tali fogli di controllo possono essere numerici o grafici (per mostrare la posizione degli eventi).
A volte sono usati per indicare che determinate operazioni sono state effettuate.
La Checklist è uno strumento strutturato e specifico, utilizzato per verificare che si sia adempiuto ad un insieme richiesto di passi. Può essere semplice o complesso ed utilizza frasi imperative o interrogative. In molte organizzazioni ne esistono di standardizzate per assicurare la consistenza di compiti svolti frequentemente.
| Chiusura progetto - Project Closure |
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- (del Progetto): Il ciclo di vita di un progetto è l'intervallo di tempo che va dalla fase di ideazione fino al suo completamento e comprende le fasi di inizio, crescita, maturità e declino.
(del Prodotto): Descrive il posizionamento del prodotto in tutte le fasi evolutive: ricerca e sviluppo, introduzione, sviluppo sul mercato, sfruttamento, maturazione, saturazione e declino dello stesso, utilizzando i dati relativi alle vendite nel tempo.
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- Gestione dell'offerta, ordine, bolla e fattura del fornitore.
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- Chiunque definisce le proprie necessità e bisogni, paga una parte o l'intero progetto, valuta o usa i risultati.
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- Collocare fisicamente i più attivi membri del team in uno stesso luogo per migliorarne le abilità di lavoro di gruppo. Tecniaca ampiamente usata nei grandi progetti, può essere efficace anche nei piccoli e dove non sia fattibile andrebbe sostituita con periodiche e frequenti riunioni che incoraggino l'interazione.
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- Il rapporto evoluto cliente-fornitore, definito comakership, è oggi considerato un fattore primario della strategia industriale. Esso rientra sia nelle logiche della qualità totale che nelle strategie di business fondate sulla catena del valore.
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- Vincolo o obbligo finanziario, tipicamente sotto forma d'un ordine d'acquisto o un contratto
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- E' il Piano che definisce in che modo verrà gestito il flusso informativo e la comunicazione fra i vari attori del progetto: project manager, team e stakeholder. Solitamente è un documento che provvede a descrivere:
- L'insieme dettagliato e strutturato delle metodologie che si intende utilizzare per elaborare e memorizzare le informazioni di progetto;
- I metodi, la tempistica e la tipologia delle informazioni distribuite e la loro chiara relazione con l'organizzazione di progetto;
- I modelli e la struttura delle informazioni prodotte;
- I metodi di accesso e aggiornamento delle informazioni da parte dei vari "attori" del piano (profili di utenza).
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| Compressione della durata - Duration Compression |
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- La trasmissione delle informazioni in modo che il destinatario capisca chiaramente che cosa il mittente intende comunicare.
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- Il termine è usato per indicare una strategia di sviluppo di prodotti - o in generale, di attività ingegneristica pianificabile - finalizzata a ridurre il tempo di sviluppo di un prodotto da immettere nel mercato. A tal fine si ottimizza lo sforzo comune che più risorse devono mettere in atto per raggiungere l'obiettivo sopra detto.
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| Conferimento di potere - Empowerment |
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- Caratteristiche funzionali e fisiche di un prodotto così come definite nei documenti tecnici e che devono essere presenti nel prodotto finale.
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Nota: In un progetto la configurazione dovrebbe contenere tutti gli items che possono essere identificati come rilevanti per il progetto e che dovrebbero essere modificati soltanto dopo l'autorizzazione dal responsabile relativo.
| Conoscenze generali di management - General Management Skills |
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| Contingency planning - Contingency Planning |
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- Lo svilppo di un piano manageriale che identifica le strategie alternative da utilizzare per garantire il successo del progetto nel caso in cui i rischi previsti dovessero verificarsi.
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| Contingency reserve - Contingency Reserve |
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- L'ammontare di denaro o di tempo previsto, a livello di stima, e necessario per contenere i rischi di sforamento degli obiettivi di progetto all'interno di un livello accettabile per l'azienda.
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| Contract Work Breakdown Structure (CWBS) |
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- Un accordo vincolante per l’acquisto di merci e/o di servizi a sostegno di un progetto
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- E' una rappresentazione grafica dei risultati, scostamenti temporali o di altri limiti stabiliti, di un processo. Tale scheda è utilizzata per determinare se un processo è "in control" o necessita di aggiustamenti.
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Solitamente una Control Chart è una Run Chart su cui sono stati tracciati i limiti di controllo medi, superiori ed inferiori di variazione. La grafico indica quindi la condizione di controllo del processo
- Processo di comparazione fra le attuali performance di un progetto, rispetto a quanto pianificato, che si attua analizzando gli scostamenti, valutando possibili alternative e definendo le appropriate azioni correttive necessarie.
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| Controllo Budgetario - Budgetary Control |
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- Sistema di creazione del budget, di controllo del suo progresso e di attuazione delle azioni appropriata per la realizzazione delle performance attese
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Note:A budget should provide the information necessary to enable approval, authorisation and policy-making bodies to assess a project proposal and reach a rational decision.
| Controllo dei Cambiamenti - Change Control |
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| Controllo di progetto - Project Control |
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- Pratica aziendale che consiste: nella raccolta selettiva e nell'elaborazione sistematica delle informazioni atte a definire lo stato di evoluzione raggiunta, alla data, da un progetto; nel confronto dei dati elaborati con riferimenti prestabiliti, al fine di individuare eventuai scostamenti e relative causali; nell'adozione degli opportuni provvedimenti correttivi/migliorativi
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| Controllo Qualità (CQ) - Quality Control |
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Spesso è un processo attribuito ad un Dipartimento Assicurazione Qualità o a simili unità organizzative, ma non dovrebbe essere così. Il team di project management dovrebbe avere conoscenze di controllo qualità statistico, in particolare delle tecniche di campionamento e probabilità per valutare gli output del controllo.
Il team di project management troverà utile conoscere la differenza fra:
- prevenzione (tenere gli errori fuori dal processo) ed ispezione (tenere gli errori fuori dalla vista del cliente);
- campionamento per attributi (il risultato è conforme o non lo è) e per variabili (il risultato è giudicato su una scala continua che misura il grado di conformità);
- cause speciali (eventi inusuali) ed aleatorie (variazioni normali del processo);
- tolleranze (il risultato è accettabile se cade all'interno di un insieme di tolleranza specificato) e limiti di controllo (il processo è in controllo se il risultato cade all'interno di limiti di controllo)
- Processo che tiene traccia dei rischi identificati, che monitorizza i rischi residui, che identifica nuovi rischi, che assicura l’esecuzione del Risk Plan e che valuta l’efficacia dello stesso nella riduzione dei rischi negativi.
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- Allocazione del costo stimato come necessario per una singola attività lavorativa.
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| Costo Effettivo (AC) - Actual Cost |
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- Rappresenta l'ammontare dei costi di progetto effettivamente sostenuti fino al time now (v.) a fronte della quantità di fornitura realmente prodotta alla stessa data.
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- 1) E' la distribuzione nel tempo dei costi originali che viene usata per misurare e controllare l'andamento dei costi di progetto. Viene sviluppata sommando i costi per periodo e assume la tipica forma di una curva a S.
2) L'importo economico di un'attività che era stato previsto nella definizione della Baseline di progetto
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| Criteri di Accettazione - Acceptance Criteria |
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Di conseguenza il ritardo accusato da una qualsiasi attività che appartiene al cammino critico si ripercuote in ugual misura sulla data di fine progetto. È basato su una definizione delle attività di tipo deterministico, per cui, a ciascuna di esse viene associata un'unica durata che viene considerata certa (v. anche PERT e GERT).
- Videata o form con i principali e fondamentali indicatori e spie d'andamento di progetto o aziendale.
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- Rappresentazione grafica della curva cumulata dei costi, delle ore lavorative, delle percentuali di lavoro, o di altre quantità. V.a. Costo Originale
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