In termini estremamente schematici, i FCS sono funzione di: lo specifico settore economico in cui l'azienda opera; la strategia e la posizione competitiva dell'azienda; il suo contesto ambientale (socio-economico); i fattori di tipo contingente. Ogni azienda che intenda competere con successo, deve identificare i propri FCS e basare su di essi le proprie attività di controllo direzionale e di pianificazione strategica. Questo implica che i FCS identificati si rivelino congruenti con le peculiari capacità aziendali (competenze distintive) che definiscono gli assetti della struttura aziendale. Ad esempio, un'azienda che intenda operare in un settore economico caratterizzato da elevati standard di qualità del prodotto/servizio deve tendere a ottimizzare i processi di approvvigionamento, di produzione e di distribuzione piuttosto che ricercare la riduzione dei costi di gestione.
Il valore del Flat puo esse:
- Positivo: se esiste flessibilità nei tempi di esecuzione dell'attività
- Nullo: se l'attività è critica e, pertanto, qualsiasi ritardo nella sua data di completamento si ripercuote, in ugual misura, sulla data di fine progetto
- Negativo: se la data di fine progetto non può essere rispettata (ma slitta in avanti di un uguale periodo). Una attività con Folat negativo viene spesso definita "attività ipercritica"
Quello sin qui definito viene anche detto Total Float, ed indica di quanto una attività può ritardare senza comportare ritardi alla fine dell’intero progetto.