Elementi (goals) che si intende raggiungere e definiscono la direzione strategica di un organizzazione. Rispetto agli obiettivi aziendali vengono attivati dei progetti che a loro volta possono proporsi il raggiungimento di obiettivi intermedi o di livello inferiore.
Rappresentazione grafica del collocamento delle singole unità organizzative all'interno della struttura aziendale, che viene espresso mediante l'evidenziazione dei mutui rapporti di dipendenza (gerarchica o funzionale).
E' l'organigramma di progetto: come tale definisce la collocazione delle unità responsabili coinvolte nel processo realizzativo in termini di dipendenza (gerarchica o funzionale) dal Project Manager. Associata alla WBS, consente l'univoca attribuzione (e l'immediata individuazione) delle responsabilità esecutive di ciascun Work Package e quindi di ciascuna attività presente nel programma operativo.
Qualsiasi struttura organizzativa in cui il project manager condivide le responsabilità con i manager funzionali nell'assegnazione delle priorità e nella assegnazione dei lavori di progetto.