| Rapporto di Avanzamento - Progress Report |
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| Rateo della Risorsa - Resource Rate |
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| Registro dei Rischi - Risk Register |
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- Documento che registra i risultati del processo di analisi dei rischi.
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Il Risk registre deve includere:
- l’identificazione dei rischi (minacce o opportunità) a fronte degli obiettivi di successo del progetto;
- l’attuale valutazione qualitativa e quantitativa di ogni rischio, sia come probabilità di accadimento che come severità di impatto;
- la classificazione dei rischi rispetto ad una scala di importanza (fattore di rischio);
- le strategie ad oggi ipotizzabili per la mitigazione (l'attenuazione) dei rischi.
| Report di Performance dei Costi - Cost Performance Report |
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| Report di progetto - Project Reports |
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- Reports ufficiali di progetto che descrivono lo "stato" del progetto o le sue problematiche.
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- Rapporto di fine progetto. Costituisce un rapporto retrospettivo che chiude formalmente il progetto che consegna al cliente i deliverable per l’uso operativo. Il rapporto dovrebbe mettere in evidenza le esperienze che si sono fatte e che potrebbero essere di beneficio ai team responsabili di progetti futuri.
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- Esposizione sintetica della misurazione dei parametri ritenuti significativi ai fini della valutazione del conseguimento dei risultati e dell'utilizzo delle risorse di un'intera struttura organizzativa (o di singoli enti che la compongono), presentata in forma grafica e/o tabulare.
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| Reporting di avanzamento - Performance Reporting |
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Tali processi sono: Status reporting - descrive l'attuale stato di avanzamento del progetto; Progress reporting - descrive cosa il team di progetto ha completato; Forecasting - predice quale sarà lo stato di avanzamento futuro e relativi progress.
| Requisiti di personale - Staffing Requirements |
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- Definizione dei tipi di competenze richieste dai vari individui o gruppi nei differenti intervalli temporali. E' un sottoinsieme dell'overall resource requirement identificato durante il processo di Resource Planning.
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- È la qualità di un ruolo (o gruppi di ruoli) in virtù della quale il titolare risponde delle conseguenze, dirette o indirette, dell'uso della sua autorità.
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La responsabilità varia con il variare della natura del ruolo, con la politica dell'organizzazione, con gli ordini dati dal superiore.
Colui che accetta il ruolo può essere chiamato a rendere conto del modo con cui ha attuato le politiche dettate dalla gerarchia e ha eseguito gli ordini ricevuti dal superiore.
La responsabilità implica l'uso dell'autorità prevista per il ruolo ricoperto.
- È una rappresentazione grafica del progetto nella quale compaiono tutte le attività (v.) previste per il suo completamento e i legami logici (v.) che le interconnettono secondo l'iter realizzativo prefigurato. Il grafo è costituito da un insieme di punti (nodi) tra loro interconnessi da archi, l'orientamento dei quali determina la sequenza operativa.
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Esistono due tecniche di rappresentazione:
- FRECCE E NODI (arrow diagram): nella quale gli archi rappresentano le attività, mentre i nodi contraddistinguono gli eventi di inizio e di fine delle attività stesse;
- PRECEDENZE (precedence diagram): nella quale i nodi rappresentano le attività, mentre gli archi evidenziano i legami logici (constraints) che interconnettono le attività.
| Reticolo Time-Scaled - Time-Scaled Network Diagram |
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| Revisione della stima dei costi - Revised Cost Estimates |
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- Disciplina applicativa finalizzata alla costruzione di modelli matematici capaci di rappresentare problemi operativi reali, proponendone la soluzione più razionale. È basata principalmente su tecniche statistico-matematiche e si occupa di problemi di varia natura (aziendali, ingegneristici, urbani ecc.).
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| Richiesta di Cambiamento - Change Request |
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| Richiesta di risorse - Resource Requirement |
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- La descrizione di quali tipologie e quali quantità di risorse sono richieste al livello minimo di dettaglio
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| Richieste di comunicazioni - Communications Requirements |
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- La probabilità che si verifichi un accadimento con esiti inderiserati.
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| Rischio di Progetto - Project Risk |
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- Qualsiasi entità necessaria a completare un'attività (uomini, attrezzature, materiali, denaro, tempo).
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Note 1: A resource may be non-storable so that its availability has to be renewed for each time period (even if it was not utilised in previous time periods).
Note 2: A resource may be storable so that it remains available unless depleted by usage. Such a resource may also be replenished by activities producing credited and storable resource. (Resources can be people, equipment, facilities, funding or anything else needed to perform the work of a project).
| Risorsa a Consumo - Consumable Resource |
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- Una tipologia di risorsa che rimane disponibile soltanto fino al momento del suo consumo (per esempio: un materiale)
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| Risultati del lavoro - Work Results |
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- Informazioni relative ai risultati delle attività di realizzazione del progetto. Tali informazioni dovrebbe riguardare principalmente i delivable realizzati, secondo le metriche definite per il monitoraggio del loro avanzamento, e i costi impegnati e/o maturati.
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| Ritorno dell'Investimento (ROI) - Return on investment. |
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- Parametro che misura la redditività dell´impresa. Nella sua espressione più semplice è il rapporto fra gli utili netti e il capitale investito.
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| Riunione di avanzamento - Performance Review |
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- Riunione nelle quale si esamina lo stato del progetto tramite l'analisi di alcuni specifici report di performance
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| Rolling Wawe - Rolling Wawe Planning |
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- Questa metodologia di pianificazione prevede di definire con maggior dettaglio solo le fasi e le attività più vicine nel tempo, lasciando ad un livello più macroscopico tutto ciò che è ancora temporalmente lontano e, spesso, ancora poco analizzato. Tale tipo di pianificazione può essere usato anche per la definizione del budget.
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- La Run Chart è una rappresentazione lineare di misure successive rispetto ad una scala tempi. v.a. Control Chart
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Ogni misura è tracciata verticalmente rispetto all’asse y ed è colloca, rispetto all’asse x, nel tempo in cui essa è stata rilevata.
Le misure sequenziali sono collegate solitamente con una linea retta. Un Run Chart mostra l’andamento temporale delle performance di un dato attributo o di una misura.
- Posizione, in un sistema, coperta per elezione o per designazione, che implica autorità e responsabilità che vengono assunte dalla persona che andrà a ricoprire detto ruolo.
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All'interno di un'azienda un manager esprime il proprio ruolo:
- facendo propri gli obiettivi e le problematiche dell'impresa;
- esprimendo capacità di sintesi informativa e di prontezza decisionale;
- promuovendo il processo innovativo;
- valorizzando l'opera dei propri collaboratori;
- attivando il processo di delega delle responsabilità;
- disponendo delle conoscenze (tecniche e non) necessarie al controllo de proprio settore;
- perseguendo l'uso efficace ed efficiente delle leve d'impresa che gli competono.