- Gli Scatter Diagrams, combinati con un'analisi di correlazione, permettono l'esame contemporaneo di due fattori ed aiutano nella determinazione del rapporto esistente fra questi due fattori
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| Schedulazione a Risorse Infinite - Unlimited Schedule |
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| Schedulazione delle Risorse - Resource Scheduling |
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The process of determining dates on which activities should be performed in order to smooth the demand for resources, or to avoid exceeding stated constraints on these restraints.
| Schedulazione Limitata nei Tempi - Time-Limited Resource Scheduling |
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Gli algoritmi di schedulazione "limitata nei tempi" utilizzano in sostanza gli eventuali total float delle attività non critiche, cercando una diversa collocazione temporale delle stesse che meglio compensi il rapporto fra risorse disponibili e risorse necessarie. Le attività critiche non vengono quindi mai interessare, e spostate, da tale schedulazione.
| Schedulazione Multiprogetto - Multi-Project Scheduling |
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- Definizione delle aree di impatto e dei contorni di un progetto. Termine di difficile traduzione, può nella nostra lingua essere definito come “Ambito” o “Portata” del progetto. Tale portata include i risultati (obiettivi), i clienti, gli outputs, il lavoro e le risorse (sia finanziarie che umane) del progetto
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- Definisce, con la massima esattezza, quale deve essere il risultato finale del progetto secondo le clausole previste a livello contrattuale. Include le specifiche dettagliate della fornitura che deve essere realizzata in termini sia di caratteristiche fisiche di tutte le componenti finali che devono essere consegnate al committente, sia di prestazioni alle quali il prodotto finito deve soddisfare (qualità del prodotto).
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- Le motivazioni e gli obbiettivi del progetto, contenuti nel documento di scope statement, devono essere considerati con grande importanza nella nella definizioni delle attività.
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| Simulazione what-if - What-if Simulation |
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- Si ha quando il risultato globale conseguito con il concorso di più agenti è Superiore alla somma dei risultati singolarmente ottenuti da ciascun agente (altrimenti noto come: 2 + 2 = 5).
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| Sistema di ricerca e recupero delle informazioni - Information Retrieval Systems |
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| Sistema Informatico (SI) - Information System |
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- Insieme integrato di componenti hardware, software e organizzative, finalizzato alla gestione delle funzioni di memorizzazione, elaborazione, controllo e trasmissione dei dati.
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| Sistema informativo - Informative System |
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- È il complesso degli elementi finalizzati a fornire le informazioni necessarie (o supposte e previste tali) ad ogni individuo che, nell'ambito della struttura organizzativa aziendale, necessita di tali conoscenze per svolgere le proprie funzioni decisionali e/o di controllo.
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Tali elementi sono costituiti da: dati elementari; procedure (automatiche o manuali) che li trattano; regole (formali o informali) di flusso attraverso la struttura aziendale; personale che li utilizza. Il sistema informativo aziendale si fonda principalmente sul sistema informatico (v.): le due infrastrutture non vanno, tuttavia, confuse, in quanto la seconda rappresenta soltanto una componente (per quanto essenziale) della prima.
| Sistema premiante - Reward and Recognition System |
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- Azioni di gestione formali che promuovono o rafforzano comportamenti desiderati. Per essere efficaci devono contenere un forte legame fra la performance di progetto e premi chiari, espliciti e raggiungibili. Dovrebbero essere specifici del progetto in quanto spesso quelli in uso nell'organizzazione non sono appropriati. Infine dovrebbero tener conto delle differenze culturali (in una cultura che premia l'individualismo è difficile definire un appropriato sistema premiante della performance del team).
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| Skill comunicazionali - Communications Skills |
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- Capacità utilizzate per "trasmettere" informazioni in modo chiaro, completo e non ambiguo. La comunicazione ha varie dimensioni: scritta e orale, interna (al progetto) o esterna, formale o informale (memo, confidenze, ecc.), verticale (al livelli superiori o inferiori dell'organizzazione) o orizzontale.
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- Quantità di risorsa disponibile che in un determinato periodo temporale è superiore alla effettiva necessità.
Si verifica in casi in cui lo sfruttamento delle risorse disponibili risulta non completo o non sufficiente per giustificarne i costi o l'utilizzo medesimo.
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- Quantità di risorsa necessaria che in un determinato periodo temporale è superiore alla effettiva disponibilità
Spesso, in tali casi, l'utilizzo della risorsa medesima deve essere livellato (v.a. Livellamento Risorse).
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- L'importo con cui un appaltatore eccede o pensa di eccedere i costi stimati e/o le limiti di spesa finali (tetto) definiti in un contratto.
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- Definizione (completa e convalidata) delle funzioni e delle prestazioni richieste a un prodotto.
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Il ruolo di sponsor dovrebbe essere mantenuto da chi abbia un'influenza adeguata sulle decisioni manageriali che riguardano l'organizzazione. Lo sponsor deve impegnarsi ad intervenire a sostegno del progetto in ogni problema o decisione che sia al di fuori del potere di controllo del capo progetto.
- Individuo o gruppo di individui che hanno interessi comuni relativamente alle prestazioni dell'organizzazione fornitrice ed all'ambiente in cui essa opera. [ISO 9000-1:1994, 3.5]. Tali interessi possono positivamente o negativamete influenzare le fasi realizzative di un progetto o il suo completamento.
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1) Nel contesto di questa definizione l'organizzazione fornitrice è l'organizzazione del progetto.
2) Le parti interessate possono comprendere:
- cliente, colui che riceve il prodotto del progetto;
- consumatore, colui che usa il prodotto del progetto;
- proprietario, come l'organizzazione che ha originato il progetto;
- soci, come nei progetti di joint-venture;
- finanziatore, come un'istituzione finanziaria;
- subappaltatore, organizzazione che fornisce prodotti per I organizzazione del progetto;
- collettività, come enti giurisdizionali o regolamentatori e il pubblico in generale;
- personale interno, come membri dell'organizzazione del progetto.
3) Ci possono essere conflitti di interessi tra parti interessate.
- Una descrizione narrativa dei prodotti o dei servizi che devono essere forniti da contratto.
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| Stato Avanzamanto Lavori (SAL) - Project Review Meeting |
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| Stato di avanzamento - Performance Reporting??? |
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- Viene valutato a ogni time now, ed esprime il livello di implementazione raggiunto dal progetto (o da una singola attività) alla data, in termini di percentuale (progressiva) di prodotto fisico realizzato (e di ammontare totale di costi effettivamente sostenuti).
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- Una valutazione delle probabili quantità necessrie per la realizzazione di un progetto. Le stime possono riguardare i costi ( csot estimating) del progetto, le durate delle attività o altri fattori (es. scostamenti percentuali positivi o negativi)
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| Stima analoga - Analogous Estimating |
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- Viene anche chiamata top-down estimating e consiste nello stimare il costo del progetto sulla base del costo effettivo di un progetto simile precedente. E' solitamente usata quando si hanno poche informazioni e risulta poco dispendiosa ma, di contro, è poco accurata. E' indicata quando il progetto precedente si avvicina molto, di fatto, al nuovo e le persone addette alla stima hanno la necessaria esperienza
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| Stima dal basso verso l'alto - Bottom Up Estimating |
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- Riguarda lo sviluppo di una stima del costo delle risorse necessarie per eseguire le attività di progetto. Spesso può essere utile valutare i costi di soluzioni alternative. Ai costi del prodotto o del servizio riguardante il progetto sono naturalmente legati i relativi prezzi per il cliente, che tengono conto di diversi fattori e rientrano in decisioni strategiche v.a. Stima
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| Stima per il Completamento (ETC) - Estimate To Complete |
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| Stima Top-Down dei Costi - Top Down Cost Estimating |
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Più in generale un processo Top Down è: una tecnica finalizzata alla rappresentazione di una qualsiasi entità complessa (materiale o immateriale) che consiste in un processo di analisi progressiva (dal generale al particolare) che, partendo da una rappresentazione unitaria dell'entità (che compare al massimo livello di una struttura gerarchica ad albero rovesciato), tende a individuarne tutte le componenti (fino a quelle elementari che vengono posizionate al minimo livello della struttura) mediante un procedimento di scomposizione a cascata delle voci di ciascun livello nelle proprie componenti, le quali vengono inserite al livello immediatamente inferiore della struttura.
| Struttura di Scomposizione - Breakdown Structure |
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| Struttura di Scomposizione dei Costi (CBS) - Cost Breakdown Structure |
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| Studio di Fattibilità - Feasibility Study |
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- Analisi della possibilità tecnica (normalmente integrato dalla valutazione della convenienza economica) di realizzare un progetto.
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- Criteri utilizzati per giudicare se un progetto è stato un successo.
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| Sviluppo del Team - Team Development |
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