Consiste solitamente nella costruzione di una matrice le cui righe rappresentano le attività operative che devono essere svolte (v. ABS) e nelle cui colonne compa­iono i sottoprodotti (v. PBS) dei quali è prevista la realizzazione.

Nei sistemi tradizionali di cost/schedule, i criteri di verifica per la definizione di un singòlo work package sono i seguenti:
1) package è chiaramente distinguibile da tutti i altri work package nel programma.
2) ha una data prevista di inizio e di fine.
3) ha un budget assegnato che è chiaramente posizionato rispetto alla durata del work package.
4) ha una durata relativamente corta, o può essere suddiviso in una serie di milestones il cui avanzamento può essere misurato obiettivamente.
5) ha una schedulazione che è integrata con la schedulazione di più alto livello).